De genetica van leiderschap verdiept-2

De tweede visie kracht die besproken wordt, is de link die gelegd wordt vanuit het 'ik' naar de de attitude. Hiermee wordt bedoeld de perceptie die het 'ik' heeft van de manier waarop leiderschap het best 'uitgevoerd' kan worden. Deze attitude heeft twee verschijningsvormen.

In de eerste plaats kan het 'ik' bij voorkeur controle over elke situatie willen hebben, in z'n meest extreme vorm een bijna neurotische hang naar beheersing. Dit type leider vindt alle afwijkingen van het oorspronkelijke plan op z'n zachtst gezegd storend. Sterker nog, dit type leider wil bij alles wat gebeurt een 'vinger in de pap' hebben, niets mag 'achter zijn/haar rug om' gebeuren. Als er dus iets gebeurt waarvan hij/zij niet op de hoogte was, is dat verontrustend voor de leider. Deze leider opereert bij voorkeur in een omgeving met een hoge mate van voorspelbaarheid.

De andere mogelijkheid is die waarbij het 'ik' vindt dat het beter is om flexibel met leiderschap om te gaan. Dat impliceert dat dit type leider voortdurend bereid is de koers bij te stellen als de omstandigheden daar om zouden vragen. Deze leider voelt zich veel meer thuis in een dynamische omgeving.