Als leiderschap inderdaad zoveel verschillende verschijningsvormen kent, dan kan het uiterst boeiend zijn om er achter te komen waar die verschillende verschijningsvormen hun grondslag in vinden. Nog boeiender zou het zijn als die grondslag(-en) een verklaring zou kunnen geven waarom een leider in bepaalde situaties, contexten effectief is en in andere weer niet . . .
Een paar voorbeelden:
- Een 'huisvrouw' die een (groot) gezin draaiende houdt, heeft zeker leiderschapskwaliteiten, maar of ze daarmee ook effectief de CEO van een beursgenoteerde onderneming zou kunnen vervangen, is maar zeer de vraag. Overigens geldt omgekeerd waarschijnlijk precies hetzelfde. . .
- Een effectieve manager van een afdeling binnen een MKB-onderneming, zou wel eens de grootst mogelijke moeite kunnen hebben om een expeditie naar een onbekend gebied te leiden.
- Een succesvolle ondernemer zal waarschijnlijk niet heel goed in staat zijn om de rol van Minister-President op zich te nemen.
- De zeer gewaardeerde commissaris van een groot aantal ondernemingen in diverse sectoren van het bedrijfsleven zou wel een 'jammerlijk' kunnen falen als hij opeens gevraagd wordt om een afdeling binnen een van die ondernemingen feitelijk te managen.
Op zoek naar de genetische (of anatomische) kenmerken van al deze vormen van leiderschap wordt al snel duidelijk dat in ieder geval twee zaken daarbij een rol spelen. In de eerste plaats is dat de Visie die ten grondslag ligt aan het leiderschap. Anderzijds gaat het om het Proces waarmee het leiderschap wordt uitgevoerd.
Met Visie wordt hier bedoeld de benadering van, het perspectief op een drietal factoren:
- Omgeving
- Object
- Zelf
- Aanpak, handelswijze
- Manier van zingeving
- Betekenisgeving
Posts
Geen opmerkingen:
Een reactie posten