Leiderschap

Over leiderschap en/of het besturen van organisaties is al heel veel gezegd en geschreven. Waarom dan toch deze blog? Juist omdat een combinatie van een aantal zaken niet terug te vinden is:
• Welke wijze van leiderschap heeft in welke situatie het meeste effect op de besturing van de organisatie? Is hier überhaupt sprake van verschillende situaties die om verschillende stijlen van leiderschap vragen, waar het gaat om besturing (zie bijvoorbeeld ook ‘situationeel leiderschap’; maar daar gaat het specifiek om leiding geven aan mensen)
• Valt er preventief en/of curatief iets te zeggen over de effectiviteit van leiderschap ten aanzien van besturingssituaties in organisaties/systemen?
• Is het mogelijk om een onderscheid te maken tussen enerzijds het functionele/instrumentele aspect van leiderschap en anderzijds het interactie perspectief?
• Is het mogelijk in het verlengde van voorgaand perspectief leiderschap te analyseren naar de samenstellende 'krachten', en kan dat inzicht leiden tot een effectiever (ten aan zien van besturen) omgaan met leiderschap?
• Hoe kan de energie die in leiderschap gestoken wordt op de meest effectieve manier bijdragen aan het realiseren van de daarmee beoogde doelen?
• .....